人無遠慮必有近憂

《論語．衛靈公》：「子曰：『人無遠慮，必有近憂。』」意譯：人如果不作長遠打算，預防可能發生的事態變化，很快的眼前就會有憂患的事情發生。

論語、衛靈公篇

顏淵問孔子治國之道，孔子回答了很多經典名句。其中一句就是＂人無遠慮、必有近憂。"意思是：人如果沒有長遠的考慮，必有近期的憂患。

這句話是特別給治理者的忠告。為什麼？

充電行程中，我排入了一個特別的體驗活動。

活動近尾聲，一個場景讓我多有思考。

在大家都矇著眼的狀況之下團隊規劃好完成計劃的行動方案。當變化發生時，團隊和領袖的反應開始變得有趣。

第一次有人意識到場景變化而發出警告。不確定且弱弱的提醒被原訂計劃的執行者們，特別是領導人忽略了。

這段時間，領導人最常發出的語詞是＂我來....等我...＂。＂請問現在有對齊了嗎？＂＂我來確認看看好了，大家都不要動，等我確認。＂（沒錯，他就是領導，指令清楚。)

＂我沒辦法就定位，因為我碰到阻礙了。"---團隊發出第二次警告。 "那你等我，我去看看怎麼回事。其他人先站好別動。" 領導人說。就這樣整個團隊停擺而時間正一分一秒的流逝。

終於有人忍不住："剛剛是不是有人說場景不同了？" ---第三次警告。大家開始摸索並試著陳述自己觸碰的環境？"請大家先等一下讓我想一想。" 領導人在一片的吵嘈聲中，用清亮的高分貝下令，請團隊靜了下來同時所有人的動作也停了下來，等待領導人思考。但，時間，並沒有停。

最後在回饋的時候，有人悠悠的說了一句：其實，我們能幫忙也想幫忙的...。

走出那個場域，看著被夕陽染紅的天空，我問自己一個問題：

主管，到底要管什麼？

在這個活動裏，主管顯然把自己的頭埋進了解決問題的泥堆裏。試著自己釐清所有的問題、自己弄清楚現在的狀況是什麼、自己掌握執行的步驟和狀況，最後，自己想辦法。---這是近憂。

那遠慮是什麼？現狀和計劃不同了，我有不只一個腦袋可用，那我怎麼讓這些想法快速有效的有產出？一次一個人說話？或是我要丟出什麼訊息讓大家往同一個方向思考？---這是遠慮。

看起來沒有直接解決問題，但是，透過有效率的統合或鼓勵大家提出建議和思考，使團隊透過資訊快速交換，互動一起來解決問題。專注的點很不一樣。

這不是在一次的事件中就可以找到這個解決方法，但身為主管，再次重新盤點自己的工作。這些"遠慮"是否在你的工作甚至是思考的清單上？

當然，也不一定非要有不可。但，既然孔老夫子都說了：人無遠慮必有近憂。也許，有點道理可以試試看，是吧~

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