Jan's BLOG
成就生活加油站

變革，最難的往往不是基層的員工或是執行單位，而是最為公司著想的那一群老臣。 他們不一定是為自己頑固，不一定是改變之後會失去優勢，相對的，他們可能是超乎想像的為公司著想。因為他們不希望公司失敗。隨著變革而來的未知並沒有辦法保証成功，但舊有的模式郤讓公司打下天下有了現在的局面。...

最近某電商龍頭的執行長閃辭，讓創業元老再次重掌大旗。令人心痛的是，聽說這位執行長是元老的愛將在元老身邊跟了二十年，但就在這不到五年的時間，折將。 這讓我想到自己的接班過程。我經歷過兩次的接班，第一次是土生土長的機構，一路爬升一路成長，其實，那時的我一點都沒想到站在山頭上當兵...

可能是因為自己的特性，我對人特別是領袖有著濃厚的好奇。當過領袖大概就知道，壓力，是家常便飯的存在，我們的工作不盡然是＂做什麼事＂，而是肩負著什麼樣的壓力。而好的領袖，往往是在強大的壓力之下展現了自己的價值和靭性。 這位烏克蘭的領袖正是如此。如果你沒有讀過我之前的文章，容我再...

烏克蘭得到國際社會的支持，但「有誰準備與我們一同作戰？老實說，我看不到。」 這幾天的新聞裏總圍繞著這個不遠不近的國家烏克蘭打轉。因為，很不真實又很真實的戰爭以迅雷不及掩耳的速度發生了。俄國曾經強盛、歷經瓦解，但就算瓦解仍不能容忍自己的前妻和別人再婚，因此，大秀拳頭。大家都以...

該管理的是員工？或是自己的安全感？ 最近帶領一些團隊建造的評估或工作坊看到幾個有趣的畫面： 主管得選擇自己要和團隊一起進行活動或是在旁邊當個觀察者？通常會有以下幾種結果— 猫頭鷹主管選擇了在旁觀看。然而接下來的活動過程，主管忙著轉頭回訊息、滑手機，專注力完全不在團隊的身上。...

《論語．衛靈公》：「子曰：『人無遠慮，必有近憂。』」意譯：人如果不作長遠打算，預防可能發生的事態變化，很快的眼前就會有憂患的事情發生。 論語、衛靈公篇 顏淵問孔子治國之道，孔子回答了很多經典名句。其中一句就是＂人無遠慮、必有近憂。"意思是：人如果沒有長遠的考慮，必有近期的憂...

透過竹管看天，僅見天的一小部分。比喻見識片面而狹窄。語本《莊子．秋水》。 A: 你放心，她和別人不一樣，你看她戴的耳環就知道了，她一定不會讓你失望的。 我帶著疑惑，摸摸自己的耳環。啊~摸黑出門，結果戴到兩隻不同的耳環------我不是故意的。...

如果你認識我，你會知道這張照片有多不像我~~~但，當我想為今天的議題挑照片時，我覺得這一張照片切中我的心。我想跟每個人(特別是女孩們)說：別忘了，你是有披風的。 事情是這樣的。 為了服務太平洋彼岸的客戶，一大清早走進咖啡廳，點完餐在櫃台邊等候。突然一個友善的聲音跟我說：先生...

諸葛亮揮淚斬馬謖的故事 —馬謖才華洋溢是諸葛亮的愛將，然而漸漸的他開始心高氣傲、剛愎自用，貽誤戰爭時機，丟掉至關重要的戰略要地，致使戰爭形勢急轉直下。諸葛亮為了以後的軍事大計，不得不揮淚將其斬首。 我很努力...... 他很辛苦，怎麼可以讓他離開？ 沒有功勞也有苦勞啊~~...

走進辦公室，坐在電腦桌前逕自的做著我會議前在做的事。 沒多久老佛爺走了進來，一邊坐下一邊說著：＂我總算見識到了你的EQ。" 會議當中炮火又急又猛，吉娃娃如同後宮寵妃仗著勢頭一陣亂吠，每一句話酸得驚人又刺得入骨。老佛爺急得跳腳，反觀我郤沒有任何情緒反應，只是針對問題做必要的回...