舊皮袋與新酒

變革，最難的往往不是基層的員工或是執行單位，而是最為公司著想的那一群老臣。

他們不一定是為自己頑固，不一定是改變之後會失去優勢，相對的，他們可能是超乎想像的為公司著想。因為他們不希望公司失敗。隨著變革而來的未知並沒有辦法保証成功，但舊有的模式郤讓公司打下天下有了現在的局面。

除了讓他下車之外，如何在這些執著忠心的特質上，疊加變革的思維，讓這些沙場老將陪伴公司成長茁壯，也讓他們和公司一起再創高峰？其實需要一個細緻且個別化的轉化過程…這是教練效能的展現之處。

從舊思維到新概念之間，需要一個教練的。

你為自己找教練了嗎？

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PS.舊皮袋裝新酒，是聖經中的比喻。意謂著一個人用舊框架是無法容納新思維的。因為新酒會持續發酵，而舊皮袋已經失去彈性，所以新酒會把舊皮袋撐破。（馬可福音2：22）